为深入贯彻市委市政府关于“深化‘两抓’年,打赢经济发展翻身仗”的工作部署，根据台州市《关于全面加强驻外招商工作的通知》要求，决定紧盯重点区域，开展驻外招商工作，进一步提升我市招商成效和对外开放水平，拓宽招商渠道，实现招商工作新突破，现将有关事项通知如下。
一、总体要求
牢固树立“大招商、招大商、招好商”的理念，坚持“走出去、引进来”，充分发挥驻外招商作用，着力引进一批带动能力强、产业链高端的大项目和好项目;着力引进一批科技前沿、引领未来科技发展方向的高端人才和尖端技术，增强我市转型升级、创新发展的内生动力，助推我市经济高质量发展。
二、团队组建
(一)驻外招商。在北京、上海、深圳、杭州设立驻外招商组，每个驻外招商组成员分别由1名以上市领导联系、1名科级干部负责、3名以上干部组成(详见附件1)。
(二)挂职招商。从市投资促进中心和浙江头门港经济开发区投资促进局中选择派驻干部开展挂职招商。
三、工作职责
(一)领导职责。市牵头领导积极参与联系区域招商引资工作，听取驻点招商组工作汇报，提出指导性意见，参加该区域专题招商活动或其他有关招商事务，协调解决招商项目落户过程中遇到的困难和问题。市联系领导每月参与驻点城市的招商引资工作1次以上，指导驻点招商组工作，参与该区域投资信息渠道的拓展和项目洽谈以及招商有关事务，把握项目招引方向。
(二)团队职责。加强宣传推介，积极与驻点区域的重点企业、商会和行业协会建立沟通渠道和日常联系，宣传推介我市经济社会发展情况、产业优势、优惠政策、营商环境、园区建设等优势条件。加强信息收集，广泛搜集国内外500强企业、央国企、产业链龙头企业、上市公司等企业的投资意向信息，关注驻点区域政府重大产业政策调整变化、产业外溢信息，积极对接高校院所、孵化平台人才科技项目信息，建立高质量的投资信息库、客商资源库和人才项目库。加强项目洽谈，加强与会计师事务所等境内外知名中介组织、商(协)会合作，开展委托招商。充分利用网络、媒体、节会开展招商活动，做到以情招商、以诚招商、以会招商、以商招商。加强活动组织，主动与驻点区域相关政府单位建立友好关系，积极参加当地各种节会活动。加强与异地临海商会联系，协助我市在驻点区域开展的招商活动，发布相关信息，邀请当地有关人员参加。
四、产业方向
(一)主攻领域。重点引进一批数字经济、高端装备、生物医药、汽车机械、前沿材料等领域的“大好高”重大制造业项目和现代农业、现代物流、现代金融、研发设计、科技信息等生产性服务业项目以及税源型总部经济项目。
(二)招引目标。驻北京招商组重点招引与临海产业关联度高的央国企以及军民融合等投资项目;驻上海招商组重点招引世界500强、外资、行业龙头企业等投资项目;驻深圳招商组重点招引孵化平台、电子信息、人才创业等投资项目;驻杭州招商组重点招引上市公司、数字经济等投资项目。
五、工作机制
(一)实行统筹管理制度。驻外招商人员纳入台州市驻外机构统一管理，同时接受我市管理。驻外招商人员的办公场所、住宿由各驻外招商组按照有关规定及台州市要求落实。各招商组实行组长负责制。
(二)实行市领导联系制度。建立市领导联系驻外招商组机制;市投资促进中心建立片区服务跟踪机制，推进市领导联系制度各项工作的落实;市级相关部门根据工作需要和项目、人才情况，积极参与招引工作。
(三)实行工作进度汇总制度。各驻外招商组每周开展项目研判，建立本区域招商人员拜访企业、客商情况台账(见附件2)和意向投资项目汇总(见附件3)，每周汇总上报市投资促进暨支持浙商创业创新领导小组办公室(下文简称市领导小组办公室)。
(四)实行项目信息首报制度。驻外招商队伍获得的亿元以上产业项目(3000万元以上现代农业和乡村振兴产业项目)和高端人才创业项目信息，经各驻外机构负责人审核后，及时上报市领导小组办公室。市领导小组办公室建立项目首报信息和签约落户台账，并以此作为考核依据。
(五)实行项目推进“一盘棋”制度。市投资促进中心要加强对总投资额5亿元以上重大产业项目和“一事一议”顶尖人才团队项目的统筹，牵头做好项目的对接洽谈、指导服务等工作。落户地政府要组成专班跟踪推进，并定期向市投资促进中心反馈工作进度。总投资额5亿元以下的产业项目由各驻外机构牵头跟踪推进。
(六)实行驻外人员轮换制度。派驻人员驻外招商期间，一律不再承担派出单位的其他工作。派驻时间原则上两年，届时根据工作需要确定是否延长派驻时间，如有无法胜任招商工作的情况，及时调整，由派出单位重新选派优秀干部。
六、工作保障
(一)经费保障。驻点招商工作经费纳入市财政年度预算。驻外招商人员有关经费及财务管理规定另行制定。
(二)考核评价。驻外招商工作纳入年度专项考核，每年下达招商任务，由市领导小组办公室负责量化考核，考核结果将结合台州市对各驻外招商组的考核情况，作为年度评优的最终依据。
来源：临海市投资促进中心
